![](\"https:\/\/sw-machines.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/sw-unternehmen-pressebeitrag-nachwuchs-team-1.jpg\" "\\"sw-unternehmen-pressebeitrag-nachwuchs-team-1\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Los aprendices y estudiantes de Schw\u00e4bische Werkzeugmaschinen GmbH ganan la simulaci\u00f3n empresarial de toda Alemania.<\/h2>\n
Reducir los costes de producci\u00f3n, invertir en ventas, abrir nuevos mercados: Por primera vez, un equipo de seis aprendices y dos estudiantes de Schw\u00e4bische Werkzeugmaschinen GmbH (SW) en Schramberg-Waldm\u00f6ssingen se enfrent\u00f3 a estas tareas de gesti\u00f3n. El equipo logr\u00f3 el primer puesto en el primer intento en el juego de negocios nacional para aprendices, playbizz. Lo organiza anualmente la Bildungswerke der Wirtschaft de Alemania. Los j\u00f3venes talentos de SW se impusieron frente a 180 equipos en formaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n Aprender las decisiones empresariales no s\u00f3lo de los libros, sino adquirir experiencia pr\u00e1ctica en una empresa virtual propia: Esa es la idea que hay detr\u00e1s de playbizz, una simulaci\u00f3n empresarial para aprendices. Representa un modelo de planificaci\u00f3n operativa y procesos de toma de decisiones. La simulaci\u00f3n proporciona una situaci\u00f3n de partida y previsiones de desarrollo del mercado. En la ronda 2020\/21, los equipos participantes deb\u00edan poner en marcha la producci\u00f3n de un innovador scooter el\u00e9ctrico, reducir los costes a medida que aumentaban las cantidades y comercializar el veh\u00edculo de dos ruedas respetuoso con el medio ambiente durante un periodo de cuatro a\u00f1os comerciales, primero en Alemania y luego en toda Europa. A los equipos se les dio un escenario para cada a\u00f1o comercial al que deb\u00edan responder con decisiones de largo alcance: \u00bfQu\u00e9 previsiones de ventas hacen para el siguiente a\u00f1o comercial, c\u00f3mo pueden las compras proporcionar suficiente material, cu\u00e1ntos empleados hay que contratar?<\/p>\n “Nuestro equipo ha asumido estas tareas con esp\u00edritu de equipo y una enorme voluntad de rendimiento”, subraya J\u00f6rg Schmauder, Director General de Ventas y Marketing de SW. “Se ha organizado y ha demostrado de forma impresionante un trabajo estructurado, un pensamiento anal\u00edtico y la capacidad de trabajar en equipo”.<\/p>\n Como resultado, los tecn\u00f3logos de SW ganaron primero el concurso estatal de Baden-W\u00fcrttemberg y luego obtuvieron el primer puesto en la ronda final a nivel nacional a finales de junio. “En SW, la cooperaci\u00f3n interdisciplinaria es una prioridad absoluta y los j\u00f3venes la han puesto en pr\u00e1ctica de manera ejemplar”, elogia Matthias Sigmann, director de la Academia SW. A nivel interno, proporciona a todos los empleados de SW los \u00faltimos conocimientos metodol\u00f3gicos y habilidades de trabajo en proyectos.<\/p>\n El simulacro de negocio comienza cada noviembre. En cuatro rondas, los equipos tienen que tomar decisiones empresariales en todas las \u00e1reas durante siete meses: Compras, Producci\u00f3n, Recursos Humanos y Ventas. Las decisiones son evaluadas por la Bildungswerke der Wirtschaft in Deutschland y convertidas en cifras clave de la empresa, como la facturaci\u00f3n, los costes y los beneficios. “Nuestros j\u00f3venes empleados resolvieron las tareas en equipo con mucha pericia y habilidad”, subraya J\u00f6rg Schmauder. “Reflejan el modelo de negocio de SW, porque nos consideramos gente de tecnolog\u00eda y ofrecemos a nuestros clientes globales soluciones de sistemas completos para todo, desde el trabajo del metal hasta soluciones de fabricaci\u00f3n completas.”<\/p>\n El equipo de SW, formado por tres becarios y tres estudiantes duales, siempre tuvo la vista puesta en el objetivo: El factor decisivo para ganar en playbizz es el beneficio global de la empresa virtual. “Otros han hecho un muy buen trabajo reduciendo los costes de producci\u00f3n o aumentando el volumen de negocio con m\u00e1s fuerza, pero nuestro equipo ha girado todas las tuercas al mismo tiempo y as\u00ed ha conseguido la victoria empresarial”, describe Matthias Sigmann la receta del \u00e9xito. El equipo de SW contrat\u00f3 a tiempo a trabajadores cualificados, pudo evitar cuellos de botella en las entregas y se expandi\u00f3 r\u00e1pidamente a otros pa\u00edses europeos. Como resultado, el personal subalterno obtuvo un beneficio virtual de 112,6 millones de euros, tres veces m\u00e1s que la media de los 180 equipos.<\/p>\n SW lleva d\u00e9cadas formando a un n\u00famero de j\u00f3venes superior a la media en diversas profesiones t\u00e9cnicas y comerciales. Actualmente, la tasa de formaci\u00f3n es del once por ciento. A modo de comparaci\u00f3n: seg\u00fan la VDMA, la media de la ingenier\u00eda mec\u00e1nica y de instalaciones es del 6,7%, y s\u00f3lo del 6% para el conjunto de la econom\u00eda. Adem\u00e1s de la formaci\u00f3n t\u00e9cnica y la participaci\u00f3n en concursos como playbizz, la empresa tambi\u00e9n ofrece a los aprendices, por ejemplo, la oportunidad de aprender en la planta de American SW durante varias semanas y adquirir experiencia internacional.<\/p>\n Tambi\u00e9n recibir\u00e1 el material de imagen adecuado para nuestros comunicados de prensa. P\u00f3ngase en contacto con nosotros si est\u00e1 interesado.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>